Voor het implementeren van Integraal Kwaliteitsmanagement gebruik ik een vorm van het  klaverbladmodel. Dit model is ontwikkeld om een organisatie neer te zetten die flexibel en snel kan inspelen op nieuwe, nu nog onbekende ontwikkelingen en tegelijkertijd bestaande producten en diensten concurrerend kan blijven aanbieden. 

Dit start met het meetbaar maken van kwaliteitsmanagement aan de hand van verschillende KPI’s. Succesvolle voorbeelden hiervan zijn:

Time to market verkorten

Hogere kwaliteit leveren

First time right Principe